再有更甚者，济南景用全手工的手法在薄木皮加上各种精致的拼花图纹、边框压线，更增加了古典家具的收藏价值。

近两年，兴隆中国的家具企业竞争优势的来源已有了根本性的改变，兴隆最初的家具企业定位是以成本＋质量的特征来获得产品的竞争优势，使得企业拥有了部分区域市场。而新时期家具企业的角色定位，公园会一步步往产业价值+技术增值带来竞争优势的阶段靠拢，公园什么是这个阶段企业核心的关键？智能化？功能性？大平台？这就要求家具企业必须把握准企业再定位的角色。

在此基础上，布局领先的家具企业开始角色再定位，布局以供应商＋渠道的模式来获得价值链的竞争优势，使得部分家具企业拥有了自己的品牌以及融合资本的能力。虽然始终如一的定位能够保证企业资源的延续性，成型但如果不能适应巨变的新时期，再定位也就必须提上日程。当然，济南景再定位，不能想当然地盲目进行。

李宁的再定位，兴隆从目前来看无疑是一个反面教材，兴隆2010年6月李宁开始打出了90后李宁的口号，品牌LOGO较之前有所调整，店面风格和之前改变很大，并且产品价格较之前也有一定幅度的增长。在供应商＋渠道获得竞争优势的阶段，公园服务成为企业核心的关键，这也是目前行业正在经历的一个阶段。

而结果呢？数据显示：布局2011年李宁公司的销售收入为89.29亿元，同比2010年94.79亿元的销售收入下降了5.8%，净利润下降65.16%，达到3.86亿元。

所以新时期家具企业角色的再定位，成型不能仅仅只关注发展，成型为了创新而创新，再定位推出时机更要合适，不能滞后也不能太超前，企业应该有一个平衡的观点，去评价顾客钟爱的地方是什么，然后对进行微调，直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致，再定位是扬弃而不是抛弃。即使在糟糕的眼下，济南景宜家依然在法国取得超过两成的增长。

兴隆纠缠不清的还有宜家的AB角计划。与此同时，公园曹还把一些著名的欧洲家具设计师的名字记在了贴身的笔记本上，在他与股东的通话中，这些名字和上市的字眼已频频被提及。

看上去，布局这里更像是前面大型家具卖场的仓库。而Conforama是一群狼，成型分布比宜家广，接触到的终端客户也比宜家多。